6月21日下午，集团公司召开2024年上半年财务工作会暨上半年预算执行分析会议，集团副总经理肖红松出席会议并讲话，集团资产财务管理部负责人主持会议。

肖红松指出，此次会议召开主要目的是全面贯彻省委关于“大抓落实年”活动部署要求，奋战二季度、跑赢“上半场”，展示文演铆足劲、绷紧弦，全力以赴答好“期中答卷”的昂扬态势，切实以高质量工作推进集团经济高质量发展，认真谋划部署、完善工作机制，为集团全年经济实现质的有效提升和量的快速增长奠定坚实基础。

肖红松要求，一要提升精细化管理能力，助推集团高质量发展。要不断强化全面预决算管理、加强政策研究、及时清理关联方往来、坚持推进应收款项清理工作、持续规范会计核算。二要持续抓好营运资金管理，提高资金管理效能。持续做好月度营运资金管理，勤算资金账。要抓好经营合同管理，关注合同管理与执行、合同毛利与毛利率、合同成本归集和收入确认、合同资金收支等环节要素。三要进一步提升风险防控能力，守牢风险底线。主动谋划，加强资产负债约束管控，防范债务风险、税务风险等，提升财务管控力度。四要以巡视审计为契机，做好问题整改后半篇文章。提高政治站位，举一反三，持续抓好以前各类发现问题整改。五要守住职业操守，确保财务稳健与合规管理。财务人员要始终牢记会计人员职业道德规范，坚持诚信、守法奉公；坚持准则、守责敬业；坚持学习、守正创新。

会议听取各子公司汇报上半年财务工作及预算执行情况，安排部署下一阶段重点工作。

集团资产财务管理部全体人员、一级子公司分管财务领导及财务部门负责人、二级子公司分管财务领导及财务部门负责人共50余人参加了会议。